Kreowanie motywującego środowiska pracy
O sile motywowania, inspirowania i rozwijania, czyli jak zarządzać
przez pomoc pracownikom
Szkolenie koncentruje się na „miękkich” aspektach budowania motywującego środowiska pracy. Wszystko nad czym pracujemy, o czym dyskutujemy, co trenujemy, ma skłonić do refleksji. Pokazać różne perspektywy, podważyć niekwestionowane często do tej pory przekonania nt. motywacji, naświetlić nawykowe schematy działania. Pokazać i przećwiczyć nowe, inne sposoby działania. W efekcie zachęcić liderów do świadomego zweryfikowania dotychczasowych i testowania w codziennej pracy nowych, bardziej efektywnych metod pracy z zespołem.
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest wypracowanie konkretnych wskazówek, co robić i jak zarządzać pracą zespołu, aby budować przestrzeń do wartościowej współpracy. Miejsca, w którym pracownicy chcą pracować. Czują się ważni i potrzebni, a dzięki temu biorą odpowiedzialność za swoje działania, angażują się w realizację celów i tym samym umacniają pozycję firmy.
Co zyskasz
- Będziesz wiedzieć, czym charakteryzuje się motywujące środowisko pracy, tak aby kreować je w swoim zespole
- Zweryfikujesz swój model pracy i świadomie określisz, w jakich obszarach chcesz się rozwijać, aby odpowiadać na zmieniające się potrzeby pracowników
- Dowiesz się, jak komunikować się z całym zespołem i indywidualnymi pracownikami, aby wzbudzać ich zaangażowanie i motywację
- Zyskasz motywację do pełnienia roli lidera i satysfakcję z pełnienia tej roli
Co zyska Twoja firma
- Konkurencyjność, dzięki ciekawym rozwiązaniom, które mają przestrzeń zaistnieć w otwartej i bezpiecznej przestrzeni do pracy
- Zaangażowanych, zadowolonych i przywiązanych do organizacji pracowników
- Wizerunek firmy, która buduje pozytywne employee experience
- Zmotywowanych liderów
Prezentowany program ramowy jest programem poglądowym. Na podstawie badania diagnostycznego dopasujemy program do potrzeb Twoich pracowników.
MODUŁ 1: Jak budowanie motywującego środowiska pracy odpowiada na wyzwania:
- Współczesnego biznesu – gdzie pomysłowość i oryginalność jest motorem rozwoju każdej organizacji.
- Liderów – gdzie realizacja celów w dynamicznej rzeczywistości biznesowej jest coraz trudniejsza.
- Zespołów HR – gdzie obniżenie kosztów związanych z rekrutacją i wdrażaniem nowych pracowników, budowanie employee experience, pozyskiwanie i utrzymywanie talentów jest jednym z kluczowych obszarów działań.
MODUŁ 2: Motywujące środowisko pracy – charakterystyka
- Współczesne koncepcje motywacji autorstwa Daniela Pink oraz Edwarda Deci i Richarda Rayn. Co je łączy? Jaki wspólny kierunek potwierdzają ich badania?
- Czym jest tzw. bezpieczeństwo psychiczne i jaka jest jego rola w budowaniu motywującego środowiska pracy.
- Rzeczywista – nie deklarowana – kultura organizacyjna i jej wpływ na zaangażowanie i motywację pracowników.
- W jakich organizacjach sprawdza się takie podejście. I czy to dobry model do każdej organizacji.
- Przykłady firm, które promują i aktywnie wdrażają takie podejście w pracy.
- Jak budować motywujące środowisko w pracy hybrydowej lub 100% zdalnej.
MODUŁ 3: Rola i wpływ lidera na budowane motywującego środowiska pracy w zespole
- Jak zmienia się rola i zadania lidera w kontekście budowania motywującego środowiska w zespole.
- Postawy i zachowania lidera – czego warto się oduczyć i nauczyć na nowo.
- Lider – facylitator. Co to oznacza i co dzięki temu zyskają liderzy i ich zespoły.
- Motywująca komunikacja lidera z pracownikami. Umiejętne i świadome zadawanie pytań, rzeczywiste słuchanie, naprowadzanie, docenianie, wskazywanie obszarów do rozwoju.
MODUŁ 4: „Żeby zapalać innych trzeba samemu płonąć” – motywacja lidera
- Co mnie motywuje – autodiagnoza.
- Motywacja przez pryzmat wartości i realizacji potrzeb osobistych.
- Jakie zachowania innych wzmacniają, a jakie osłabiają moją motywację jako lidera.
- Jak widzę swoją rolę. Co już robię i służy mi i innym. Co chcę wyeliminować. Nad czym chcę pracować.
MODUŁ 5: Perspektywa zespołu – kluczowe czynniki motywacji i zaangażowania pracowników
- Czy na pewno każdy potrzebuje autonomia w działaniu, jasnych celów, przestrzeni do ciągłego rozwoju, aby być zaangażowanym i zmotywowanym. Identyfikacja indywidualnych motywatorów.
- Jak prowadzić rozmowy z pracownikami, aby właściwe określić ich potrzeby i motywacje do pracy.
- Jak pracować z zespołem, w którym poszczególni pracownicy mają różne motywacje do działania.
Moduł szkoleniowy: 027 KNA
- Dla wszystkich, którzy chcą nauczyć się skutecznego motywowania swoich pracowników
- Dla wszystkich, którzy chcą nauczyć się indywidualnego motywowania w zależności od potrzeb pojedynczych pracowników
- Dla wszystkich, którzy sami chcą poczuć się bardziej zmotywowani i zaangażowani
- Learning by doing
- Ćwiczenia indywidualne
- Ćwiczenia w parach i grupach
- Symulacje
- Dyskusja grupowa
- Mini-wykłady interaktywne z praktycznymi przykładami
- Wymiana doświadczeń i pomysłów
- Praktyczny trening wypracowanych narzędzi z feedbackiem trenera i uczestników
Szkolenia prowadzi Joanna Kominiak, która gwarantuje uczestnikom komfortową i angażującą przestrzeń.
WIĘCEJ INFORMACJI
Szkolenia prowadzi Katarzyna Nawrocka, która gwarantuje bezpieczną i otwartą przestrzeń dla każdego uczestnika.
WIĘCEJ INFORMACJI
“Spora ilość ćwiczeń angażujących, szybko odczuwam nudę, ale nie doświadczyłam tego na tym szkoleniu.”
“Dyskusja grupowa na bazie konkretnych – naszych przykładów, uważność na uczestników i uczestniczki, energia trenerki, wiedza merytoryczna. Bardzo jestem zadowolona. 🤩”
“Trenerka posiada umiejętność otwarcia uczestników, przez co szkolenie było wartościowe.”
“Dzięki aktywacji grupy, Asia umożliwiła mi poznanie współpracowników od innej strony niż ta “służbowa”. Jej profesjonalizm, bardzo ciekawie prowadzone warsztaty, podejście do drugiego człowieka oraz bijące od Niej ciepło sprawiają, że ze zniecierpliwieniem wyczekiwałam na kontynuację szkolenia drugiego dnia.”
“Szkolenie z Panią Joanną było trafione w punkt. Tematy oraz ćwiczenia były interesujące, angażujące oraz satysfakcjonujące. Jestem przekonany, że wszyscy uczestnicy byli bardzo zadowoleni.”
Może Cię również zainteresuje
Wyślij zapytanie
Zadzwoń do nas: +48 515 755 515
Napisz na: kontakt@mentori.pl Możesz też wypełnić poniższy formularz: