Prezentowany program ramowy jest programem poglądowym. Na podstawie badania diagnostycznego dopasujemy program do potrzeb Twoich pracowników.

Sedno współczesnego przywództwa

• Wyzwania dzisiejszego przywództwa – dyskusja.
• Na czym dziś polega współczesne przywództwo w zespole. Odważne przywództwo w praktyce. Praca w zespołach.
• Ćwiczenia – jak równoważyć troskę o swoich ludzi z mądrością przywódczą, czyli skutecznością w wykonywaniu zadań.
• Neuroprzywództwo – czyli jak wiedza o mózgu wspiera prowadzenie zespołu. Growth mindset w przywództwie. Case study i wymiana doświadczeń.

Rola samoświadomości w budowaniu wiarygodności przywódczej

• Świadomość swoich możliwości, celów, ograniczeń. Autorefleksja jako narzędzie wewnętrznej spójności przywódczej. Zadania indywidualne i w parach.
• Samoregulacja emocji i świadome dbanie o swoją energię. Pozycje życiowe wg Analizy Transakcyjnej. Ćwiczenia i wymiana doświadczeń.
• Rezyliencja i zwinność poznawcza, jak rosnąć w siłę w czasach ciągłych zmian. Mądre stresowanie się i działania prewencyjne. Techniki wspierające odporność psychiczną.
• Kreatywność i innowacyjność, czyli jak rozwijać sposób myślenia czy też nastawienia pozwalającego nam przewidywać zmiany, odpowiednio planować działania, reagować na przeciwności i w pełni realizować swój potencjał. Ćwiczenia.

Co wpływa na zaufanie i efektywność w zespole oraz jak to wzmacniać?

• Ćwiczenie zespołowe + omówienie, co wpływa na efektywną pracę zespołu. Projekt Arystoteles w Google i czynniki skutecznych zespołów.
• Wzmacnianie zaufania i poczucia bezpieczeństwa w zespole. Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole wg Amy Edmondson. 4 poziomy budowania bezpieczeństwa psychologicznego – trening w podzespołach.
• Nadawanie sensu działaniom i wskazywanie kierunku. Najlepsze praktyki i wymiana doświadczeń.
• 4 style myślenia wg metodologii FRIS® i wpływ naszej różnorodności na podejmowanie decyzji i przechodzenie do działania. Praca w zespołach.

Wewnętrznie mocni – zewnętrznie spójni

• Zadanie zespołowe i omówienie – czego potrzebujemy od siebie, by działać płynnie, móc na sobie polegać i być dla siebie wsparciem w drodze do celów?
• Relacyjność w zespole – mini wywiady: co dla Ciebie jest ważne we współpracy?
• Kontraktowanie zasad współpracy jako narzędzie wewnętrznej mocy zespołu. Praca zespołowa.
• Współczesne podejście do porażek – nowy sposób myślenia o porażkach, praktykowania ich i maksymalizowania korzyści, jakie uzyskujemy z wszelkiego rodzaju wpadek.

Moc otwartego i odważnego dialogu w zespole

• 5 zasad pracy zespołowej wg modelu Patricka Lencioniego. Ocena efektywności pracy zespołowej.
• Moc otwartej komunikacji w realizacji celów. Strategia OK – OK w komunikacji podczas nieporozumień: oswajanie niewygodnych emocji, zakładanie dobrej intencji, asertywność w rozmowie. Ćwiczenia i dyskusje.
• Rola aktywnego słuchania we wzmacnianiu współpracy. Narzędzia aktywnego słuchania i rola empatii w rozwiązywaniu nieporozumień, efektywna informacja zwrotna. Trening w trójkach.
• Kluczowe zasady dzielenia się odpowiedzialnością i monitowania wspólnych działań. Wymiana doświadczeń.

Przywództwo sytuacyjne i narzędzia informacji zwrotnej – trening

• Przywództwo sytuacyjne a mój styl zarządzania. Jak rozwijać styl dopasowany do potrzeb pracowników? Case study, autotest, praca w zespołach.
• Ustalanie celu i dopasowanie narzędzi do potrzeb rozwojowych i kompetencyjnych pracownika. Trening w parach, wymiana doświadczeń.
• Formuły udzielania informacji zwrotnej pozytywnej i korygującej dopasowane do poziomu rozwoju pracownika: FUKO, FUKO Plus, PUMA, ZPD, GOLD, CIS, C5, +++?. Drabina interwencji, czyli co powiedzieć, gdy nic nie działa? Trening w trójkach.
• Feedforward w codziennej praktyce. Ćwiczenia.

Wnioski i zadania wdrożeniowe

• Zbudowanie pomostu w przyszłość. Opracowanie planu wdrożenia najlepszych praktyk i narzędzi, których warto się trzymać.

Moduł szkoleniowy: 119 MŻU

To warsztat na poziome zaawansowanym. Jest dedykowany dla Dyrektorów, Menedżerów, Liderów, Team Liderów, Liderów Technicznych, Kierowników, Brygadzistów i innych osób prowadzących zespół przynajmniej od roku lub dłużej. Dla osób, które dobrze radzą sobie z podstawowymi zadaniami i potrafią zrządzać przez cele, budować i motywować swój zespół, dobrze odnajdują się w okolicznościach sprzyjających i stabilnych. Są już na swojej ścieżce rozwoju zawodowego na etapie budowania autorytetu nieformalnego.

Warsztat jest prowadzony na sali szkoleniowej lub online w taki sposób, by najlepiej odwzorować warunki panujące na stacjonarnej sali. W jednym z modułów uczestnicy są zaproszeni do gry szkoleniowej, dzięki czemu mogą doświadczyć zachowań dla siebie instynktownych i przeprojektować je na wskazane dla procesu. Trener stosuje pracę warsztatową w gniazdach czy parach, a online w bezpiecznej przestrzeni wirtualnych pokoi. Część praktyczna w formie ćwiczeń, dyskusji, case study, szukania rozwiązań to 60-70% spotkania. Trener stosuje kwestionariusz diagnozujący, który zwiększa świadomość uczestników o posiadanych zasobach i tendencjach. Uczestnicy spotkania są niemal stale aktywizowani z jednoczesnym zapewnieniem poczucia przestrzeni bezpiecznej i właściwej do eksperymentowania i popełniania błędów.

Szkolenia prowadzi Joanna Kominiak, która gwarantuje uczestnikom komfortową i angażującą przestrzeń.
Więcej informacji o Joannie znajdziecie: TUTAJ

Szkolenia prowadzi Katarzyna Nawrocka, która gwarantuje bezpieczną i otwartą przestrzeń, którą każdy uczestnik zagospodaruje według własnych potrzeb, możliwości i swojego 100% na dany moment.
Więcej informacji o Kaśce znajdziecie: TUTAJ

“Spora ilość ćwiczeń angażujących, szybko odczuwam nudę, ale nie doświadczyłam tego na tym szkoleniu.”

“Dyskusja grupowa na bazie konkretnych – naszych przykładów, uważność na uczestników i uczestniczki, energia trenerki, wiedza merytoryczna. Bardzo jestem zadowolona. 🤩”

“Trenerka posiada umiejętność otwarcia uczestników, przez co szkolenie było wartościowe.”

“Dzięki aktywacji grupy, Asia umożliwiła mi poznanie współpracowników od innej strony niż ta “służbowa”. Jej profesjonalizm, bardzo ciekawie prowadzone warsztaty, podejście do drugiego człowieka oraz bijące od Niej ciepło sprawiają, że ze zniecierpliwieniem wyczekiwałam na kontynuację szkolenia drugiego dnia.”

“Szkolenie z Panią Joanną było trafione w punkt. Tematy oraz ćwiczenia były interesujące, angażujące oraz satysfakcjonujące. Jestem przekonany, że wszyscy uczestnicy byli bardzo zadowoleni.”