Kliknij, aby ocenić ten wpis!
[Ilość ocen: 0 Średnia ocen: 0]
Czego się dowiesz
- Co prawdopodobnie usłyszą HR-owcy w 2024 roku? Czyli o wyzwaniach, z którymi przyjdzie HR-owi zmierzyć się w codziennej pracy.
- A w szczególności – jakie są oczekiwania wobec działów HR w obszarach budowania kultury organizacyjnej i rozwoju przywództwa.
- Jaki HR ma szansę „dźwignąć” te wyzwania? Jak działać, aby służyć i biznesowi i ludziom.
- Jakie są praktyczne narzędzia ze skrzynki projektanta kultury organizacji, które pomogą włączyć liderów do budowania takiej kultury, która ma szansę „żyć”, a nie pozostać tylko sloganem na plakacie.
Dla kogo
- Dla HR-owców odpowiedzialnych za obszary L&D, EX, strategii i projektów HR
- Dla HRBP, którzy chcą wspierać bardziej
- Dla osób prowadzących projekty transformacyjne
- Dla tych, którzy wierzą w strategiczny HR
- Dla tych, którzy budują rolę partnera, który daje narzędzia i wspiera
HRze, zmień perspektywę! Czyli wyzwania na 2024 i jak sobie z nimi poradzić.
Aleksandra Szłamas-Lipka
- 28 marca 2024
- 11:00
- 1h
Wśród trendów na 2024 rok, szczególne miejsce od kilku lat zajmuje kultura organizacji i rozwój menedżerów. Oba obszary są nierozerwalne i wymagają spójności z celami biznesowymi. Co więcej, kultura nie musi wcale zjadać strategii na śniadanie, a programy menedżerskie mogą (a nawet powinny) oznaczać znacznie więcej niż gotowe moduły szkoleniowe.
Co na to HR? Jak podchodzi do obu wyzwań? Poszukujemy swojej roli balansując między pozycją „właściciel i inspirator”, a „administrator i realizator”. A może w tym roku warto spróbować inaczej? Zamiast „wiedzieć zawsze lepiej”, pomóc innym wpaść na najlepsze dla nich rozwiązanie? I tu, z inspiracją przychodzi facylitacja. Podczas webinaru opowiem o tym, jak HR może czerpać z kompetencji facylitatora_ki. Jak może, dzięki temu, odpowiedzieć na wyzwanie: budowanie kultury i przywództwa, które służą biznesowi i ludziom. Będzie więc o tym, jak włączać liderów i zespoły w projektowanie działań, o tym, że zmiana postaw zaczyna się od kontekstu i o tym, co można zrobić, kiedy kolejne „szkolenie z katalogu” niekoniecznie odpowiada na wszystkie potrzeby menedżerów (i organizacji).
Pokażemy praktyczną metodę pracy z narzędziownika „Fearless Culture”, która pomaga HR-owi (i nie tylko) ożywiać kulturę i przywództwo w zespołach.
O trenerze
Konsultantka i menedżerka HR, Facylitatorka kultury organizacyjnej
Od ponad 12 lat wspieram firmy i liderów w zmianach. Pomagam projektować i wdrażać kulturę organizacji, która służy biznesowi i ludziom. Wspieram w tworzeniu strategii i procesów HR, które skutecznie łączą doświadczenie pracownika z doświadczeniem klientów.
Jako menedżerka HR w dużych, rozproszonych organizacjach odpowiadałam za zaplanowanie i realizację działań w obszarach L&D, rekrutacji, employer brandingu i kultury organizacyjnej. W projektach transformacji biznesowych dbałam o „ludzki” wymiar zmiany – komunikację, budowanie zaangażowania, kompetencje, przywództwo.
Pracuję z liderami, zespołami i działami HR, aby pomagać im ożywiać kulturę współpracy. Wspieram w indywidualnych zmianach zawodowych.
Pobierz link do nagrania
