Przejdź do treści

Dla kogo

  • Dla pracowników działów HR, którzy chcą wesprzeć lub wręcz przekonać menedżerów do wyznaczania i egzekwowania celów rozwojowych
  • Dla osób zarządzających zespołami, które chcą nauczyć się prawidłowego wyznaczania celów
  • Dla tych, którzy pracują już z celami rozwojowymi, jednak osiągane rezultaty nie są zadowalające
  • Dla wszystkich nieprzekonanych do tych celów

Czego się dowiesz

  • Dlaczego rozwój pracownika powinien być potrzebą przełożonego i celem organizacji – argumenty na zdobycie budżetu dla HR 🙂
  • Jakie obawy towarzyszą menedżerom w związku z celami rozwojowymi i jak je rozwiać
  • Jakie obszary rozwijać u pracowników
  • Czyją inicjatywą powinny być cele rozwojowe – ciekawy przykład z doświadczenia biznesowego naszej prelegentki
  • Jakie kroki są istotne w planowaniu celów
  • Przykłady właściwych i niewłaściwych celów
Trenerka Joanna Kominiak

Cele rozwojowe w organizacji – Dlaczego warto? Jak robić to dobrze?

Joanna Kominiak

Praca na celach nadaje sens i tempo działań nie tylko poszczególnych pracowników, ale i całych zespołów. Pozwala spoić ich działania, nadać poczucie wspólnych interesów i realizacji tej samej strategii. Jednak to zasoby każdej organizacji przesądzą o tym, jak szybko i jak dobrze zrealizuje ona swoje cele. Zasobem będzie nie tylko dostęp do technologii, ale wiedza, umiejętności, doświadczenie i możliwości każdego z pracowników tej organizacji.

Cele rozwojowe powoli stają się nieodzownym elementem wyznaczania celów w organizacjach. Jednak więcej organizacji dopiero się do tego przymierza, niż się w nich specjalizuje. Niejednokrotnie pracownicy HR spotykają się z obawami i wątpliwościami ze strony menedżerów. Skąd biorą się te obawy? Jak je wyeliminować? I jak przekonać zarówno menedżerów, jak i pracowników, że cele rozwojowe i rozwój kompetencji miękkich leżą zarówno w interesie pracownika, firmy, jak i samych menedżerów? Właśnie o tym porozmawiamy na webinarze.

Zapraszamy wszystkich zwolenników celów rozwojowych, ale i tych, którzy (jeszcze) podchodzą do nich dość sceptycznie. Zobaczcie, o czym będziemy rozmawiać:

  • Rozwój – czyja to potrzeba?
    • Jak długo człowiek się uczy, rodzaje inteligencji i wykres potencjału na przestrzeni naszego życia
    • Obawy liderów przed celami rozwojowymi
    • Zaspokojenie których potrzeb wg aktualnych badań zatrzymuje nas w organizacji
  • Powody, dla których rozwój pracownika powinien być potrzebą przełożonego i idąc dalej całej organizacji
    • Diagnoza – jakie obszary rozwijać?
    • Źródła czerpania wiedzy o obszarach, które warto wzmacniać
    • Model WUDZ jako świetne uzupełnienie analizy mocnych i słabych stron
  • Istotne kroki w planowaniu celów rozwojowych
    • “Na hura!” czyli ile najwięcej da się naprawić w efektywny sposób
    • Z czyjej inicjatywy wychodzą cele rozwojowe – błędy kaskadowania celów miękkich odgórnie
    • Start-stop-continue jako jedna z opcji do wprowadzania zmian w obszarach tzw. miękkich

O trenerze

Trenerka Biznesu i Facylitatorka

Zawodowo, w ciągu ostatniej dekady pełniłam rolę trenera sprzedaży, a także jako lider prowadziłam zespół trenerski. Następnie pracowałam jako samodzielny trener wewnętrzny dedykowany zespołom back office. W tym czasie brałam udział w transformacji organizacji, która ponad dziesięciokrotnie zwiększyła swoją załogę.

Moderując i facylitując spotkania wspieram zespoły w podejmowaniu decyzji i w wychodzeniu z impasu. Obszary moich kompetencji, to: umiejętności liderskie, przywództwo, przeprowadzanie przez zmianę w organizacji, budowanie zespołów, radzenie sobie w sytuacjach trudnych, rozwiązywanie problemów, oraz budowanie odporności na stres i zwiększanie własnej efektywności. W swojej pracy używam narzędzi z nurtów m.in. design thinking, liberating structures czy problems solving.

Na szkoleniach starannie buduję komfortową i angażującą przestrzeń. Szybko i trafnie diagnozuję potrzeby grupy, skupiam się na usprawnieniach tak w relacjach, jak w procesach. Z zamiłowaniem dbam o jakość materiałów szkoleniowych i zróżnicowanie narzędzi. Urozmaicam, by wzmocnić efekt świeżości. Mam spory apetyt na doświadczanie.

Pobierz link do nagrania

Kliknij, aby ocenić ten wpis!
[Ilość ocen: 0 Średnia ocen: 0]