Prezentowany program ramowy jest programem poglądowym. Na podstawie badania diagnostycznego dopasujemy program do potrzeb Twoich pracowników.

Moduł I: Problem motywacji i zaangażowania pracowników

• Dlaczego pracownicy nie dają z siebie wszystkiego?
• Czynniki motywacyjne według pracowników i menedżerów
• Jak (nie) działa motywacyjne „pompowanie balona”
• Wspólne zasady i wartości jako baza budowania zaangażowania
• S. Coveya koncepcja zarządzania opartego na zasadach

Moduł II: Etyka w biznesie – przegląd najważniejszych pojęć

• Rozróżnienia pojęciowe między etyką, moralnością, kazuistyką itp.
• Co to znaczy etyczny, zgodny z etyką?
• Etyka a prawo
• Etyka a biznes. Czym jest etyka biznesu?
• Wartości a zasady
• Kwestia obiektywizmu w rozważaniach o moralności

Moduł III: Wewnętrzny fundament budowania wartości firmy lub zespołu

• Autorefleksja dotycząca wewnętrznych przekonań
• Czym jest dylemat moralny i jak się go rozwiązuje
• Etyka w pracy? – case study
• Jak odszukać wspólne dla zespołu wartości
• Przegląd paradygmatów etycznych
• Co Arystoteles, Kant i Mill mają nam do powiedzenia o współczesnym biznesie

Moduł IV: Tworzenie drzewa aksjologicznego firmy lub zespołu

• Jak zaangażować zespół do współtworzenia drzewa aksjologicznego
• Co narzucić, co wypracować wspólnie?
• Dobra gleba – z czego wyrasta cały kodeks
• Korzenie – najważniejsze zasady
• Pień – nasze wartości
• Gałęzie – pożądane zachowania; jak działamy
• Jak nadać kodeksowi etycznemu ostateczny kształt

Moduł V: Jak przekuć kodeks etyczny w pełne zaangażowanie pracownika

• Co zrobić aby kodeks etyczny w naszej firmie żył
• 3 złote zasady wdrożenia kodeksu etycznego
• Powierzanie odpowiedzialności za poszczególne obszary kodeksu
• Jak dbać o świadomość pożądanych zachowań
• Jak pogodzić cele z wartościami
• Rutyny menedżerskie w służbie utrzymania wysokiego poziomu zaangażowania

• Dla wszystkich pracowników w firmie, niezależnie od stanowiska
• Dla wszystkich firm, niezależnie od branży i wielkości
• Dla wszystkich, którzy chcą pracować nad budowaniem kodeksu etycznego w firmie/zespole

• Ćwiczenia w podgrupach
• Case studies
• Mini-wykład
• Dyskusja moderowana

Szkolenia prowadzi Błażej Olżewski, który gwarantuje, że nie będzie podążał utartymi schematami i wytyczy nowe ścieżki.

Więcej informacji o Błażeju znajdziecie: TUTAJ

“Oprócz wysokiego poziomu profesjonalizmu Błażej szybko i skutecznie usunął granice krępujące nas w roli trener-grupa przy jednoczesnym podtrzymaniu poziomu merytorycznego szkolenia.”

” Prowadzący spokojnie, rzeczowo i kompetentnie tłumaczył zagadnienia.”

“Bardzo dobre przygotowanie prowadzącego, angażujący przebieg całego szkolenia, ciekawe przekłady i ćwiczenia. Atmosfera dzielenia się wiedzą i wymiany doświadczeń.”

“Bardzo kontaktowy i naturalny prowadzący, ciekawie przeprowadzone szkolenie, dzięki czemu 8 godzin zleciało szybko i ja osobiście odczuwałam ochotę na więcej. 🙂 Gdyby pojawiło się kolejne szkolenie prowadzone przez Pana Błażeja. bardzo chętnie bym się na nie zapisała.”

“Całe szkolenie zostało przeprowadzone w bardzo profesjonalny sposób. Sam prowadzący mówił bardzo ciekawie i na temat. Jego umiejętność prezentacji tematu spowodowała, że wszyscy byli bardzo zaangażowani, skupieni i z ciekawością słuchali części teoretycznej. Zdobyłam konkretną wiedze i narzędzia, które pozwolą mi sprawniej zarządzać innymi.”