Szkolenie z zarządzania projektami
Projektowe podejście do pracy zespołu sprawdzi się nie tylko przy projektach
Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami, który obejmuje metody, techniki i narzędzia zarządzania projektem w powiązaniu z jego otoczeniem, istotne przy zarządzaniu projektami w większych organizacjach. Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z podejściem projektowym, m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, cyklem zarządzania projektem, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia projektowego jako stylu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie lub kierunku rozwoju zawodowego. Integralną częścią szkolenia są warsztaty z wybranych narzędzi stosowanych w różnych podejściach metodyki zarządzania projektami umożliwiające między innymi zrozumienie nastawienia, myślenia i działania projektowego.
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zbudowanie wiedzy o metodach zarządzania projektami i przekazanie praktycznych umiejętności technik i narzędzi projektowych do natychmiastowego użycia w swoim środowisku pracy.
Co zyskasz
- Zapoznasz się z podejściami projektowymi
- Poznasz narzędzia i techniki po to, by efektywnie zastosować je w praktyce
- Poznasz filozofię, podejścia, techniki i narzędzia projektowe
- Przygotujesz się do wdrożenia i doskonalenia myślenia projektowego
Co zyska Twoja organizacja
- Wyższa elastyczność w reagowaniu na potrzeby klienta i zmiany w projektach
- Podniesienie poziomu satysfakcji klientów
- Wzrost efektywności projektów oraz poszczególnych osób biorących w nich udział
- Umożliwienie oceny zdolności do wdrożenia i podjęcie decyzji co do ewentualnego wyboru podejścia projektowego
Moduł szkoleniowy: 078 SDA
Prezentowany program ramowy jest programem poglądowym. Na podstawie badania diagnostycznego dopasujemy program do potrzeb Twoich pracowników.
Wprowadzenie do zarządzania projektami. Projekt & Proces
- Czym jest projekt, a czym jest proces?
- Prowadzenie projektów metodą kaskadową vs zwinną
- Różnica pomiędzy portfelem projektów a programem projektów
- Co dla organizacji oznacza realizowanie projektu?
Definiowanie zakresu projektu i struktura projektu
- Struktura organizacyjna projektu, niezbędne role w projekcie w metodykach zwinnych vs kaskadowych
- Powołanie zespołu projektowego. Rodzaje zespołów projektowych
- Ustalanie i doprecyzowanie celu biznesowego projektu
- Metody i narzędzia wspomagające ustalanie priorytetów zadań
- Karta projektu. Bezpieczeństwo czy przymus?
- Trójkąt ograniczeń projektu
Proces planowania realizacji projektu
- Plan vs planowanie
- Diagram sieciowy i diagram czasowy projektu
- Ścieżka krytyczna w projekcie oraz kamienie milowe w projekcie
- Typy zasobów do projektu i ich przydział
- Harmonogram projektu, podział projektu na etapy, fazy, sprinty, zadania
- Szacowanie ryzyka w projekcie. Narzędzia wspierające zarządzanie ryzykiem
- Narzędzia IT wspierające proces planowania realizacji projektu
Sposób i organizacja pracy w projekcie
- Rola kierownika projektu dla:
- projektu
- zespołu
- otoczenia
- Zarządzanie sytuacjami trudnymi w projekcie przez kierownika projektu
- Strategia komunikacji w zespole projektowym i projekcie
- Delegowanie zadań
- Macierz odpowiedzialności i uprawnień w projekcie
- Ryzyko w projekcie – czym jest?
- Techniki minimalizowania ryzyka w projekcie
Dostarczanie etapów projektu
- Narzędzia i techniki wspomagające dostarczanie zakresu projektu do biznesu
- Model PDCA: Planowanie – Realizowanie – Sprawdzenie – Poprawa
- Szkolenia, warsztaty jako narzędzia wspierające fazę dostarczania
- Prototypowanie, testowanie
- Przeglądy projektu
Proces monitorowania i kontroli postępu realizacji projektu
- Monitorowanie statusu realizacji projektu
- Orientacja na cele i korzyści do osiągnięcia w projekcie
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Wskaźniki efektywności i skuteczności projektu
Zakończenie projektu, czerpanie z doświadczeń
- Ocena skuteczności realizacji projektu do:
- zasobów
- budżetu
- zakresu
- Spotkanie podsumowujące projekt z komitetem sterującym
- Spotkanie podsumowujące z zespołem projektowym. Retrospekcja jako narzędzie czerpania z doświadczeń
- Rozwiązanie zespołu projektowego
Moduł szkoleniowy: 078 SDA
- Dla wszystkich, którzy chcą lepiej zarządzać projektami
- Dla tych, którzy chcą poznać i zrozumieć różne podejścia projektowe
- Dla tych, którzy chcą zacząć myśleć projektowo
- Symulacje
- Ćwiczenia grupowe i indywidualne
- Inscenizacje sytuacji zawodowych
- Mini sesje problemowe
- Dyskusje problemowe
- Wykłady interaktywne
- Studium przypadku
Szkolenie poprowadzi Sylwia Dąbrowska, która gwarantuje dużą dawkę wiedzy przekazaną w warsztatowej formie i w świetnej atmosferze.
Więcej informacji o Sylwii znajdziecie: TUTAJ
“Podobała mi się otwartość trenerki, chęć podejmowania zgłaszanych tematów i świetny kontakt z grupą.”
“Sylwia wzbudziła takie zaufanie w grupie, że mogliśmy podzielić się, w zasadzie po raz pierwszy w tak dużym i głębokim stopniu, swoimi przemyśleniami, problemami, otrzymać duży feedback od zespołu, poznać zespół od zupełnie innej strony, wzmocnić komunikację między sobą i przełożyć to na zespoły.”
“Prowadząca w bardzo fajny i zrozumiały sposób prowadziła szkolenie, zajęcia praktyczne bardzo mi się podobały.”
“Na każde zadane pytanie z sali padała rzeczowa odpowiedź prowadzącej szkolenie. Brak nacisku na aktywność uczestników – uczestniczy w sposób naturalny wciągani byli do dyskusji, angażowania się. Bardzo życzliwa i kompetentna prowadząca.”
“Sposób prowadzenia szkolenia przez trenerkę, w sposób bezstresowy!!! + stworzona pozytywna atmosfera.”
“Osiągnęliście u mnie efekt WOW Panią Trener. :)”
Może Cię również zainteresuje
Zadzwoń do nas: +48 515 755 515
Napisz na: kontakt@mentori.pl Możesz też wypełnić poniższy formularz: