Jak przeprowadzić zespół przez zmianę
Bądź liderem, którego Twoi pracownicy potrzebują na każdym etapie nieuniknionej zmiany
Na każdym kroku i z każdym kolejnym rokiem wszyscy przekonujemy się, że zmiana jest czymś nieuniknionym; zjawiskiem paradoksalnie względnie stałym i powtarzalnym. Aby działać efektywnie i zachować higienę psychiczną zarówno w pracy jak i poza nią, musimy nauczyć się sobie z nią radzić. Jeżeli natomiast jesteśmy managerami wyzwanie, jakie przed nami staje jest o wiele trudniejsze, spoczywa na nas bowiem odpowiedzialność zarówno za siebie, ale również o osoby, którym przewodzimy.
Cel szkolenia
Szkolenie ma na celu rozwinięcie umiejętności sprawnego przechodzenia przez zmianę w sposób świadomy i odpowiedzialny. Uczestnicy podniosą poziom własnej proaktywności, a także zdobędą kompetencje związane z przeprowadzaniem innych przez zmianę począwszy od jej ogłoszenia, aż do pełnej adaptacji.
Korzyści
- Poznasz lub uporządkujesz swoją hierarchię wartości
- Nauczysz się w sytuacji zmiany podejmować decyzje w oparciu o to, co jest dla Ciebie najważniejsze
- Odnajdziesz obszary, które czekają na Twoją proaktywność
- Poznasz dynamikę zmiany w oparciu o model 4 faz
- Nauczysz się pracować z ludźmi pomagając im przechodzić przez poszczególne fazy zmiany
- Wyrobisz w sobie wysoki poziom poczucia odpowiedzialności za zmianę
- Otrzymasz konkretne narzędzia pracy z ludźmi w procesie zmiany
Jeśli zaczynać, to zawsze od siebie – zarządzanie sobą w zmianie
- Doświadczenie zmiany
- Diagnoza własnych myśli, emocji reakcji w zmianie
- Rodzaje i specyfika zmiany – garść teorii
- Schemat „Emocje-działanie” i ryzyka z nim związane
- Wartości jako fundament sprawnego i odpowiedzialnego przechodzenia przez zmianę
- Metoda 5 kroków prowadzących do świadomej i odpowiedzialnej reakcji na zmianę
- Obszary do implementacji
Proaktywność jako fundament skutecznego działania w zmianie
- S. Coveya 7 nawyków skutecznego działania
- Czym jest proaktywność
- Case study
- Powstawanie emocji
- Rola nieuświadomionych przekonań w przyjmowaniu proaktywnych/reaktywnych postaw
- Praca z przekonaniami – elementy RTZ
- Moje strefy wpływu
Każdy może być liderem – zarządzanie innymi w zmianie na podstawie modelu E. Kubler-Ross
- 4-fazowy model przechodzenia przez zmianę na podstawie koncepcji E. Kubler-Ross
- Co się dzieje w człowieku w poszczególnych fazach zmiany w sferze myśli, emocji, zachowań
- Rola lidera w zmianie
- Jak przygotować się do ogłoszenia zmiany
- Jak ogłosić zmianę
- Jak wyprowadzać ludzi z fazy wyparcia
- Praca z oporem – technika „Dobry i zły glina”
- Formy wsparcia lidera
- Monitoring i ścieżka interwencji
- Tajniki informacji zwrotnej
Moduł szkoleniowy: 026 BOL
- Dla menedżerów, którzy chcą skuteczniej przeprowadzać zespół przez zmianę
- Dla wszystkich, którzy chcą nauczyć się skutecznego zarządzania zmianą
- Ćwiczenia w podgrupach
- Symulacje
- Case studies
- Mini-wykład
- Dyskusja moderowana
Szkolenia prowadzi Błażej Olżewski, który gwarantuje, że nie będzie podążał utartymi schematami i wytyczy nowe ścieżki.
Więcej informacji o Błażeju znajdziecie: TUTAJ
Szkolenia prowadzi Joanna Kominiak, która gwarantuje uczestnikom komfortową i angażującą przestrzeń.
Więcej informacji o Joannie znajdziecie: TUTAJ
“Oprócz wysokiego poziomu profesjonalizmu Błażej szybko i skutecznie usunął granice krępujące nas w roli trener-grupa przy jednoczesnym podtrzymaniu poziomu merytorycznego szkolenia.”
” Prowadzący spokojnie, rzeczowo i kompetentnie tłumaczył zagadnienia.”
“Bardzo dobre przygotowanie prowadzącego, angażujący przebieg całego szkolenia, ciekawe przekłady i ćwiczenia. Atmosfera dzielenia się wiedzą i wymiany doświadczeń.”
“Bardzo kontaktowy i naturalny prowadzący, ciekawie przeprowadzone szkolenie, dzięki czemu 8 godzin zleciało szybko i ja osobiście odczuwałam ochotę na więcej. 🙂 Gdyby pojawiło się kolejne szkolenie prowadzone przez Pana Błażeja. bardzo chętnie bym się na nie zapisała.”
“Całe szkolenie zostało przeprowadzone w bardzo profesjonalny sposób. Sam prowadzący mówił bardzo ciekawie i na temat. Jego umiejętność prezentacji tematu spowodowała, że wszyscy byli bardzo zaangażowani, skupieni i z ciekawością słuchali części teoretycznej. Zdobyłam konkretną wiedze i narzędzia, które pozwolą mi sprawniej zarządzać innymi.”
Może Cię również zainteresuje
Zadzwoń do nas: +48 515 755 515
Napisz na: kontakt@mentori.pl Możesz też wypełnić poniższy formularz: