
Well-being pracowników drogą do ich efektywności
W terminie zarządzania atmosferą kryje się fundament do pracy zespołowej. Na atmosferę składają się relacje, emocje, lojalność oraz pomoc pomiędzy poszczególnymi osobami. Atmosferę buduje lider, a wpływ na nią ma każdy, zatem jak kreować ten czynnik, by przełożył się na efektywność.
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest zdefiniowanie czynników wpływających na założone cele organizacji oraz poprawienie dobrostanu w miejscu pracy (well-being).
Korzyści dla uczestnika:
- Wzrost wiedzy na temat efektywnych technik zarządzania atmosferą
- Elastyczność zdobytej wiedzy
- Możliwość wpływu na warunki pracy i relacje w zespole
- Rozwój umiejętności pracy w zespole/zarządzania zespołem o wysokim stopniu wsparcia
- Wzrost motywacji do pracy
Korzyści dla organizacji:
- Wzrost świadomości zarządzania atmosferą w kontekście efektywności pracowników
- Wpływ na polepszenie pozafinansowych warunków pracy
- Efektywne budowanie zespołów do poszczególnych zadań
- Usprawnienie pracy zespołów/ liderów
- Umiejętne komunikowanie, także w sytuacjach konfliktowych
- Wyższa efektywność wykonywanych zadań
- Lepsze postrzeganie przez klientów organizacji
Metody szkoleniowe:
- mini-wykład
- zadania szkoleniowe
- praca indywidualna
- praca w małych grupach
- zadania grupowe
Moduł szkoleniowy: 107
Co to jest atmosfera? I co to znaczy zarządzać atmosferą?
- Definicja i fundament koncepcji
- Zarządzanie atmosferą po stronie pracodawcy
- Zarządzanie atmosferą po stronie pracownika
Elementy składowe atmosfery w zespole
- Lider
- Zespół
- Cele
- Techniki pracy nad efektywnością
Otwarta komunikacja zarządzania
- Informacja zwrotna
- Kultura słuchania i słyszenia
- Zasady przepływu informacji
- Komunikacja wewnętrzna a komunikacja zewnętrzna
Budowanie klimatu organizacyjnego
- Standardy organizacji jako wsparcie efektywności
- Budowanie zaufania wśród pracowników
- Kultura konfliktu
- Systemy integracji pracowników
Budowanie zaangażowania w oparciu o fundamenty atmosfery zarządzania
- Kultura zaangażowania
- Elementy zaangażowania
- Wpływ nastawienie na kulturę zaangażowania
Budowanie inteligencji emocjonalnej w organizacji
- Teorie emocji
- Efektywne techniki pracy wykorzystania zarządzania emocjami w zespole
- Emocje lidera a emocje zespołu
- Zarządzanie emocjami w kontakcie z klientami
Podsumowanie efektywności pracy poprzez zarządzanie atmosferą
Programy rozwojowe
