Zarządzanie projektami szkolenie
Szkolenia dla pracowników przyjmują różną formę i dostosowywane są do potrzeb konkretnych specjalistów. Nie inaczej jest w przypadku szkolenia z zarządzania projektami, które jest dedykowane dla Project Managera. Napotyka on na swojej drodze wiele wyzwań, związanych z próbą zaangażowaniem innych osób do realizowania danego projektu. Znajomość różnych metodyk zarządzania projektami jest pomocna, ale musi iść w parze z inną umiejętnością z zakresu kompetencji miękkich: komunikacją.
W czym tkwi sekret szkoleń z zarządzania projektami?
Przygotowany przez MENTORI kurs zarządzania projektami może zdziwić niejednego uczestnika. Często podkreślamy, że sprawne prowadzenie projektu to przede wszystkim udana komunikacja! Nie dziwi zatem, że aż 80% pracy PM to konsultowanie się z pracownikami swojego zespołu, przedstawicielami innych działów, odbiorcami przygotowywanego rozwiązania, interesariuszami, zarządem itd. – można wymieniać bez końca. Często są to osoby, dla których omawiany projekt nie jest kluczowym punktem w harmonogramie i trzeba ich zachęcić do większego zaangażowania się w jego przebieg. Nie wiesz jak to zrobić? W takim razie prowadzone przez nasz szkolenia z zarządzania projektami są właśnie dla Ciebie i Twoich pracowników. Zależy nam na tym, aby nasze szkolenia z komunikacji były czymś więcej – uczymy patrzeć na każdy projekt przez pryzmat komunikacji i ludzi, którzy skupiają się wokół jednego, nieraz skomplikowanego i długofalowego zadania. Aby było to możliwe nasze szkolenia z komunikacji opieramy na typach osobowości. Pomagamy kursantom lepiej rozumieć rozmówcę, rozpoznawać jego potrzeby i oczekiwania.Zarządzanie projektami i nie tylko!
Szkolenia z motywowania pracowników i efektywnej komunikacji w firmie są coraz bardziej doceniane przez największe przedsiębiorstwa. I nic w tym dziwnego, gdyż zwinne i efektywne zarządzanie projektami w organizacji generuje zyski, podnosi poziom świadczonych usług, a do tego zapewnia przyjemną atmosferę między pracownikami. Szkolenia miękkie dla pracowników i kursy dla project managerów to jednak nie wszystko. Doskonal się razem z MENTORI i postaw także na:- szkolenia sprzedażowe,
- szkolenia miękkie dla IT,
- szkolenia z obsługi klienta,
- szkolenie dla menedżerów,
- szkolenie dla trenerów wewnętrznych.
Czym charakteryzuje się nasz program rozwojowy?
Nasze programy rozwojowe dostępne są w dwóch formułach. Formuła zamknięta jest przeznaczona dla firm, formuła otwarta dla klientów indywidualnych. Niezależnie od formuły programy:- Kompleksowo zajmują się danym zagadnieniem
- Są oparte na typach osobowości człowieka
- Spełniają standardy rynkowe, które dziś są niezbędne w biznesie
- Są dostosowane do obecnych realiów – aktualizujemy je na bieżąco
- Prowadzą je trenerzy-praktycy, którzy znają się na biznesie
Co oznacza formuła zamknięta?
- Przeznaczony dla firm
- Ilość i rodzaje modułów dopasowane indywidualnie
- Terminy poszczególnych modułów dopasowane indywidualnie
- Forma warsztatów
- Możliwość płatności w ratach
- Certyfikaty dla uczestników
- 60-minutowa konsultacja z trenerem prowadzącym – trener bada potrzeby szkoleniowe i buduje indywidualny program uzależniony od specyfiki i potrzeb klienta
- Czas realizacji pakietu: 3-6 miesięcy
- Odstępy pomiędzy szkoleniami: 3-4 tygodnie
- W tym czasie uczestnicy otrzymują do realizacji dedykowane ćwiczenia i zadania wdrożeniowe. To pozwala wdrożyć poznane metody i narzędzia oraz zastosować rozwijane kompetencje w realnych sytuacjach zawodowych.
- Ilość uczestników – maksymalnie 12 osób
- Follow-up – wsparcie trenera po zakończeniu projektu, które pozwala na:
- Utrwalenie dobrych praktyk oraz uświadomienie i wyeliminowanie błędów
- Zwiększenie motywacji i zaangażowania uczestników
Co oznacza formuła otwarta?
- Dostępny dla każdego
- Określony zakres
- Określone daty
Moduły podstawowe
Dowiesz się, jak budować skuteczne relacje na podstawie cech psychologicznych ludzi, których spotykasz. Ale poznasz lepiej również siebie.
Zaczynamy od podstaw: czym jest projekt i jakie metodyki mamy do wyboru. A wszystko przećwiczone na bazie przykładowego projektu w praktyce.
Zdobędziesz umiejętności motywowania, zarządzania, delegowania
i weryfikowania – prowadzące do osiągania założonych w projekcie celów.
Jak wywierać wpływ na ludzi wchodzących w skład zespołu projektowego, szczególnie gdy pochodzą z innych działów? W końcu bez ich czynnego udziału projekt nie odniesie sukcesu.
O planowaniu, budżetowaniu, zarządzaniu zmiana, ryzyku, zamykaniu i ocenie projektu. Z uwzględnieniem aspektów prawnych.
Moduły opcjonalne
O sile motywowania, inspirowania i rozwijania, czyli jak zarządzać zespołem poprzez pomoc pracownikom, wsparcie ich rozwoju i otwartą komunikację.
Zespół bez konfliktów nie istnieje. Dlatego warto nauczyć się zarządzać konfliktem, aby nie miał negatywnego wpływu na zespół. Unikanie konfliktów nie jest rozwiązaniem.
O komunikacji, w której rządzi dialog a nie monolog i która skutecznie prowadzi do celu. Komunikacji, która stanowi podstawę relacji międzyludzkich.
Udostępnij
Tagi
Project Manager ma niejednokrotnie problemy z zaangażowaniem innych osób biorących udział w projekcie. Znajomość różnych metodyk zarządzania projektami jest pomocna, ale musi iść w parze z inną umiejętnością z zakresu kompetencji miękkich: komunikacją.
Może nie jest to najczęściej powtarzana opinia w zakresie zarządzania projektami, ale 80% pracy PM-a to właśnie komunikacja z pracownikami swojego zespołu, innych działów, odbiorcami przygotowywanego rozwiązania, interesariuszami, zarządem… można wymieniać bez końca. Często są to osoby, dla których omawiany projekt nie jest kluczowym punktem w harmonogramie i trzeba ich zachęcić do większego zaangażowania się w jego przebieg.
Zależy nam na tym, aby w naszym programie rozwojowym spojrzeć na cały projekt właśnie przez pryzmat tej komunikacji i ludzi, którzy tworzą wszystkie projekty. Dlatego skupimy się na praktycznym podejściu do projektu, na doświadczeniu wszystkich jego etapów i na podkreśleniu roli komunikacji w skutecznym przeprowadzeniu każdego projektu.
Czym charakteryzuje się nasz program rozwojowy?
Nasze programy rozwojowe dostępne są w dwóch formułach. Formuła zamknięta jest przeznaczona dla firm, formuła otwarta dla klientów indywidualnych.
Niezależnie od formuły programy:
- Kompleksowo zajmują się danym zagadnieniem
- Są oparte na typach osobowości człowieka
- Spełniają standardy rynkowe, które dziś są niezbędne w biznesie
- Są dostosowane do obecnych realiów – aktualizujemy je na bieżąco
- Prowadzą je trenerzy-praktycy, którzy znają się na biznesie
To, jak wyglądają poszczególne moduły, sprawdzisz w kolejnych zakładkach. Znajdziesz tam też harmonogram szkoleń otwartych i ceny.
Co oznacza formuła zamknięta?
- Przeznaczony dla firm
- Ilość i rodzaje modułów dopasowane indywidualnie
- Terminy poszczególnych modułów dopasowane indywidualnie
- Forma warsztatów
- Możliwość płatności w ratach
- Certyfikaty dla uczestników
- 60-minutowa konsultacja z trenerem prowadzącym – trener bada potrzeby szkoleniowe i buduje indywidualny program uzależniony od specyfiki i potrzeb klienta
- Czas realizacji pakietu: 3-6 miesięcy
- Odstępy pomiędzy szkoleniami: 3-4 tygodnie
- W tym czasie uczestnicy otrzymują do realizacji dedykowane ćwiczenia i zadania wdrożeniowe. To pozwala wdrożyć poznane metody i narzędzia oraz zastosować rozwijane kompetencje w realnych sytuacjach zawodowych.
- Ilość uczestników – maksymalnie 12 osób
- Follow-up – wsparcie trenera po zakończeniu projektu, które pozwala na:
- Utrwalenie dobrych praktyk oraz uświadomienie i wyeliminowanie błędów
- Zwiększenie motywacji i zaangażowania uczestników
Co oznacza formuła otwarta?
- Dostępny dla każdego
- Określony zakres
- Określone daty
Moduły podstawowe
Dowiesz się, jak budować skuteczne relacje na podstawie cech psychologicznych ludzi, których spotykasz. Ale poznasz lepiej również siebie.
Zaczynamy od podstaw: czym jest projekt i jakie metodyki mamy do wyboru. A wszystko przećwiczone na bazie przykładowego projektu w praktyce.
Zdobędziesz umiejętności motywowania, zarządzania, delegowania
i weryfikowania – prowadzące do osiągania założonych w projekcie celów.
Jak wywierać wpływ na ludzi wchodzących w skład zespołu projektowego, szczególnie gdy pochodzą z innych działów? W końcu bez ich czynnego udziału projekt nie odniesie sukcesu.
O planowaniu, budżetowaniu, zarządzaniu zmiana, ryzyku, zamykaniu i ocenie projektu. Z uwzględnieniem aspektów prawnych.
Moduły opcjonalne
O sile motywowania, inspirowania i rozwijania, czyli jak zarządzać zespołem poprzez pomoc pracownikom, wsparcie ich rozwoju i otwartą komunikację.
Zespół bez konfliktów nie istnieje. Dlatego warto nauczyć się zarządzać konfliktem, aby nie miał negatywnego wpływu na zespół. Unikanie konfliktów nie jest rozwiązaniem.
O komunikacji, w której rządzi dialog a nie monolog i która skutecznie prowadzi do celu. Komunikacji, która stanowi podstawę relacji międzyludzkich.
Harmonogram (grupy otwarte)
Grupa A 5-6.04.2022 (online)
Grupa B 7-8.04.2022 (W-wa)
Grupa A 26-27.04.2022 (online)
Grupa B 21-22.04.2022 (W-wa)
Grupa A 17-18.05.2022 (online)
Grupa B 19-20.05.2022 (W-wa)
Grupa A 7-8.06.2022 (online)
Grupa B 9-10.06.2022 (W-wa)
Grupa A 28-29.06.2022 (online)
Grupa B 30.06-1.07.2022 (W-wa)
Ceny
Certyfikowany Program Rozwojowy otwarty (uczestnik indywidualny):
- Moduły 1-5: 6 800 zł netto na uczestnika (10 dni rozwojowych)
Moduły 1-3: 4 750 zł netto na uczestnika (6 dni rozwojowych) - Wsparcie po programie: 1 miesiąc
- Maksymalna liczba uczestników: 14 osób
- Miejsce szkolenia: stacjonarne (Warszawa) lub online (grupa A)
- Jeśli nie możesz wziąć udziału w którejś sesji, to pamiętaj że zajęcia możesz odrobić w innym terminie
Dostępne także w formie zamkniętej dla firm – zapraszamy do kontaktu.
